精益求精 護(hù)理安全萬里行
來源：吉林省腫瘤醫(yī)院 時間：2016-07-02 瀏覽： 次
護(hù)理安全始終是護(hù)理工作追求的目標(biāo)，在2014年全院實行精細(xì)化管理的大背景下，科室的護(hù)理工作為保障護(hù)理安全，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，對護(hù)理工作進(jìn)行了不斷的調(diào)整和革新。
新的交接班形式更加精細(xì)了交接班的環(huán)節(jié)，包括交接班的程序，交接班的內(nèi)容，交接班人員站位。早會交接班的內(nèi)容從原有的只介紹當(dāng)前病情拓展到詳細(xì)說明患者的診斷、術(shù)式、術(shù)后天數(shù)、引流量、患者現(xiàn)存的問題、心理情況及患者潛在的護(hù)理問題，并交代清楚給與哪些有效護(hù)理措施。每天床頭交接班后，每位責(zé)任護(hù)士都會對責(zé)任病房護(hù)理工作重點進(jìn)行歸納總結(jié)，說出重點病人的護(hù)理計劃及應(yīng)給與的護(hù)理措施，并由責(zé)任組長進(jìn)行補充，由護(hù)士長進(jìn)行點評、指導(dǎo)。每個責(zé)任護(hù)士在下班前對重點病人實施的護(hù)理措施進(jìn)行效果評價及反饋，并向下一個班次交班。層層把關(guān)，以防護(hù)理工作的疏忽遺漏。每天的床床交接的過程中，有利于對患者的管理，更有利于責(zé)任護(hù)士了解自己管轄的患者的基本病情，同時加強病室衛(wèi)生及隨員的管理。能夠在有效的時間內(nèi)為患者提供盡可能多的服務(wù)，來滿足患者的需求，提高患者的滿意度。
對于乳腺癌術(shù)后當(dāng)天及改良根治術(shù)后三天內(nèi)的患者，科室實行改良早期預(yù)警評分，從而提高對護(hù)理風(fēng)險的預(yù)見性。改良早期預(yù)警評分的內(nèi)容包括患者的生命體征、神志、引流量、皮下出血情況、排便、排尿情況等。改良早期預(yù)警評分的使用，使護(hù)士能在第一時間發(fā)現(xiàn)患者的異常情況，并及時通知醫(yī)生。對醫(yī)生來講，及早發(fā)現(xiàn)，及早處置降低了醫(yī)療的難度；對患者來講，早期發(fā)現(xiàn)降低了患者可能發(fā)生任何醫(yī)療問題的概率，減少了痛苦；對護(hù)士自身而言，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖o(hù)理工作態(tài)度，減少醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生的同時，也是保護(hù)自己和提高自身工作價值的體現(xiàn)。
針對從前乳腺癌術(shù)后功能鍛煉指導(dǎo)不到位的問題，科室也進(jìn)行了進(jìn)一步的改革。從原有的由責(zé)任護(hù)士進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)，變成每天兩次由專人帶領(lǐng)進(jìn)行集體功能康復(fù)操訓(xùn)練。這樣不僅減輕了責(zé)任護(hù)士的工作強度，也對患者進(jìn)行功能鍛煉是個很好的督促。將科室的患者都集中到一起，相互監(jiān)督，提高患者進(jìn)行功能鍛煉的自覺性。這種功能鍛煉的模式，在科室施行以來，得到了患者的認(rèn)可，越來越多的患者積極的參與到康復(fù)隊伍中來。新的術(shù)后功能鍛煉的指導(dǎo)模式，突破了功能鍛煉指導(dǎo)的瓶頸，取得了新的成效。同時，科室全體醫(yī)護(hù)人員也將繼續(xù)本著實事求是的工作態(tài)度，不驕不躁，穩(wěn)步前進(jìn)。為保障護(hù)理安全，提升護(hù)理質(zhì)量，全面提高科室影響力，打造科室品牌文化而不斷努力。