科學管理助推醫院發展
來源：吉林省腫瘤醫院 時間：2013-05-27 瀏覽： 次
公立醫院改革是當前醫改的重要任務之一。大型公立醫院一直在穩步推進之中。為了適應公立醫院改革進程，把握當前發展機遇，諸多公立醫院從注重內涵，精細管理入手，將內部管理的改革作為各項工作順暢開展的基礎與保障。我院為跟上公立醫院改革發展的步伐，在醫院管理的各個層面也作了相應的變革和推動，然而在醫院管理工作改革起初，醫護人員面對新的管理工作模式，難免會感覺比較繁瑣復雜，隨之產生心理擔憂與壓力。事實上，如果我們以前瞻性的思維來正視醫院管理改革，必將帶給我們醫院的發展帶來深遠的意義。
縱觀近幾年，我院管理工作逐步向科學化、規范化、精細化、信息化邁進。亞專科的優化組合調整，臨床學科評估的開展、科室水平三年發展規劃的制定、院科兩級績效考核的實施、中青年骨干的選拔與培養、信息化的建設，一系列的改革措施共同構架起了醫院持續發展的內生動力與十足后勁。學科評估的進一步開展，讓大家通過橫縱對比看到了學科建設的優勢所在，也發現了學科建設存在的差距，幫助大家梳理成績，查找問題，創新發展思路，最終使大家能夠在科學、規范的軌道上不斷推陳出新，創造成績。科室三年發展規劃的制定使醫院的每一位職工在共同參與、共同探討中明確了未來一段時期內醫院、本科室的目標規劃與重點工作，以及在實現自我價值時的總方向，使步調一致、互勉共進真正轉變為現實。以腫瘤醫院等級評審的細則要求為主線的醫院績效考核的實施，從傳統的醫療質量管理模式轉向建立現代化醫療質量管理模式。從回顧性統計分析轉向對醫療全過程各個環節質量的實時監控。從以科室為單元進行質量評價轉向對病種病例質量進行評價。從抓積極預防差錯事故發生轉向抓“零缺陷管理”的質量保證體系建設。從重視臨床科室醫療質量管理轉向重視臨床科室與重視醫技科室、門急診醫療質量管理并舉。從指標化管理模式轉向數字化網絡化管理模式。從單純以數據資料匯總分析評價模式轉向應用“循證”思維確保最佳質量效果的管理模式。職工的責任感、使命感、危機感明顯增強，專業技能、服務態度和醫療質量得到了進一步的改善，滿意度得到了明顯提高。今年開展的中青年骨干的選拔與培養是醫院培育后續力量，完善人才梯隊建設，發揮“以人才帶學科”積極作用的有力措施。醫院內涵建設、診療水平、服務能力不斷提高，學術地位及影響力持續提升，業內的知名度與群眾的信譽度大幅攀升。可以說這一系列舉措的科學決策，可見其寬廣的視野、敏銳的觀察力和高超的戰略思維能力，是接受新信息，掌握新情況，解決新問題的直接體現，這是將醫院推向了順應時代潮流，擔負起時代責任，駕馭復雜環境、抓住機遇、取得比較優勢，從而獲得發展主動權的制高點上，使醫院與職工的長遠利益與時代發展的洪流相匯聚，源源不竭，永不干涸。
古人云，“自古不謀全局者，不足以謀一域，不謀長遠者，不足以謀一時”，作為一名醫院管理領導者，不僅要像一個高明的戰術家一樣去完成每一件事情，更應該以一個戰略家的姿態從方向、全局和長遠去思考問題，并能研判發展趨勢以及提出解決問題的創新思路，正是做到了站在未來看現在，站在全局看局部，站在本質看表象，從而帶領團隊在新的機遇與挑戰中謀劃長遠發展。