吉林省腫瘤醫院2023年度行政后勤科室、黨支部、團委述職及臨床醫技科室學科評估大會
來源： 時間：2024-01-19 瀏覽： 次
1月18日，“吉林省腫瘤醫院2023年度行政后勤科室、黨支部、團委述職及臨床醫技科室學科評估大會”在湖光院區順利召開。院黨委和班子全體成員出席會議，全院行政、后勤30個科室、10個黨支部、1個團支部及外科、內科、放療、醫技55個科室的負責人從科室工作盤點、存在問題與改進措施、工作展望三個方面進行了匯報。全院各科室采用現場打分的形式，從多個維度給予了客觀公正的評價。述職后，財務科在紀檢監督下進行核分統計工作。
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在行政后勤述職會議上，各科室負責人全面總結了2023年度完成工作情況，認真梳理了一年來開展任務目標情況，系統分析存在的問題，找差距、尋不足，深刻剖析原因，同時，對2024年工作做出了計劃安排。
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在黨支部書記抓基層黨建述職會議上，各黨支部和團委共11名書記從“成績清單”“問題清單”“任務清單”三個方面，全面梳理了2023年度黨建工作履職情況，總結匯報了學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和開展主題教育情況、落實基層黨建重點任務、持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動等10個方面取得的成績和亮點，認真分析存在的問題與不足，明確具體整改措施。并對2024年工作目標任務提出針對性的措施、辦法或工作抓手。
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在臨床醫技科室學科評估大會上，各學科負責人圍繞2023年度科室概況、業務發展、科室特色、人才梯隊建設、臨床成效、科研成果、教學工作、公益屬性、行風建設、未來規劃等方面進行匯報，同時，各科室也分析了學科發展過程中存在的“痛點”和“難點”，并提出了未來發展的目標和舉措。
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在績效考核和學科評估體系框架下，醫院把績效考核與現代管理制度有機結合，將績效考核作為科學管理的橫向管理線、學科評估作為評價科室考核的縱向管理線，整體協調雙院區并行發展。2023年，全院職工緊緊圍繞公立醫院高質量發展這一主題，精細化管理成效顯著，手術占比、微創手術占比、三四級手術率、平均住院日、藥占比、耗材占比、門診和住院費用、患者和醫務人員滿意度等重要指標的變化可圈可點。但醫院學科建設體系還不夠完善，發展還不充分，臨床、教學、科研協同不足，適宜技術、先進技術推廣結合還不夠，臨床研究能力與科技引領學科發展能力還有待加強。
2023年是醫院提高運營效率、加強服務能力，由規模擴張轉向加強內涵建設模式的關鍵之年。醫院以績效考核評估體系為抓手，圍繞腫瘤專科醫院特點，將加強醫療質量、提升診療能力、提高基層醫院服務能力、踐行公益屬性、落實醫德醫風常態化貫穿醫院高質量發展始終。十余年來醫院逐步建立了科學化、精細化、系統化的現代化醫院管理體系，制定了全新的、因地制宜的考核和評估標準。在院黨委的堅強領導下，醫院用“縮短平均住院日”目標持續撬動醫院管理各個環節、捋順患者診療流程、提高患者就醫感受。開展專項行動以來，醫院平均住院日顯著下降，實現了醫院運行降本增效、資源合理利用，患者就診成本進一步降低，醫護人員工作效率顯著提高，患者滿意度持續增加。同時，通過精細化管理，推動醫院管理有章可循、有規可依、有跡可查，管理水平和服務效能得到明顯提升，實現醫療質量、醫療安全、優質服務、合理用藥、醫療保險、科研創新、人才梯隊建設、內涵文化建設等方面的跨越式發展。
2024年我們要以黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，恪守醫德醫風醫道，修醫德、行仁術，懷救苦之心、做蒼生大醫，努力為人民群眾提供更加優質高效的健康服務。隨著公立醫院改革的不斷深化，我們在取得成績的同時，也深刻而清醒的認識到，醫院的改革與發展既要依托持續建立完善現代化醫院管理制度、持續提升醫院科學化、精細化管理水平，也要在適應新常態中尋求突破制約瓶頸的發展戰略。2024年，我們將在省衛生健康委的正確領導與關懷下，堅持黨建引領醫院發展，以“國家三級公立醫院績效考核標準”對標完善我院績效考核與學科評估體系，制定學科發展的中短期、中長期的階段性目標，打造突出學科特色的學科群，充分發揮強勢學科的動能，在此基礎上全面推進亞專科亞專業建設，強化資源整合、特色定位，增強醫院核心競爭力，打造醫院學科特色品牌。繼續發揚優勢、補齊短板，持續踐行醫院公益屬性，繼續為打造智慧型、研究型醫院努力奮斗。
供稿：黨政綜合辦公室、組織人事科、醫務科
統稿編輯：宣傳統戰科